刚过完火星，从骨灰级哪里淘到的沙子。

以前很少写样式的体验，今天来了兴致，那就给大伙共享一下。

也不管是否还有火星鸡 Continue Reading

Web Developer插件

建立符合WEB标准的网站，应用XHTML与CSS来构建网站，我们往往处在开发与调试两个重要的环节，对于DIV+CSS的XHTML开发环境，页面的调试更加的重要。我们完全手写代码，需要不断的预览所形成的页面效果。而DIV+CSS这一形式是刚刚兴起的一种新技术，目前还不是非常的普及，我们需要不断的学习，浏览他人的成功作品从中汲取制作经验显得非常重要，也是我们学习的一种捷径。

现在我们介绍一种网页调试的辅助工具：Web Developer！ 它是运行在FF（指Firefox浏览器下同）环境中的插件，是目前公认为最为优秀的网页调试工具。

Web Developer作为FF的插件存在，主要功能表现在几个重要的方面：

对页面中的文本、图像、媒体文件进行控制，对网页所应用的CSS文件的id与class辅助查看，表格辅助查看，可以实现修改CSS文件实时显示出得到的页面效果等等。

Web Developer插件能够帮助我们对CSS网站进行分析，我们使用FF对网页进行浏览，运用Web Developer插件不仅仅只是能看到对方的源代码，还能方便的分析出页面的布局结构，CSS书写方式，鼠标所在位置的id或class是什么等等，使我们能迅速的理解、学习别人的成功经验，进而更加方便快捷的掌握CSS布局技术。

立即浏览Web Developer教程专题

上次参加的书友会没有及时传上来，对一些当时所讨论的问题进行整理

1.用户期望值

2.如何体现产品的价值，用何种渠道

3.产品的开发，工程师与设计师之间合作

4.根据白鸦的三点“用户期望值”阐述

5.企业的定位，精确的定位

6.在产品开发过程的问题所在？讨论项目经理是否应该以个人喜好放在产品中，

7.项目经理能否在产品开发中起到决定性作用，以及决策性

8.老总干涉产品的问题？提示：老总体现基本需求

9.讨论产品的可扩展，讨论大型门户“腾讯”，”新浪“，“叽歪”，“饭否”

10.产品的直接终端用户

11.新浪内容部分人员他们的产品开发做法，通过短信传送垃圾信息

12.IBM公司人员，谈论marking（目前市场情况）

13.谈论chinaren的运作模式

14.谈论豆瓣的添加“日志”模块的好处，与不利因素

15.确定产品的用户群，针对性

16.讨论豆瓣早期针对功能的是音乐，电影，相册

最后一起留影

原作者: AN Jay 原文 译者: 黑莲

每个网页设计者或开发者都希望他们的网站能够带给用户最好的体验，无论用户是什么浏览器/操作系统/屏幕分辨率，但是让我们面对现实，屏幕分辨率/操作系统/浏览器确实影响网站的用户体验。

屏幕分辨率

发现上面的图片中，最常用的分辨率是1280×1024，而1024×768排在第二，1280×800排第三。

浏览器统计数据

发现用户最常用的浏览器是Firefox，而微软的IE则排在第二，Safari排在第三。

操作系统

排第一的是微软，其次是苹果麦金塔，然后是linux。

浏览器和操作系统混合数据

发现最常见的搭配是微软的平台，Firefox浏览器，而微软和IE只是位居第二。

总结

通过分析上面的数据，网页开发和设计人员应该能找到目前的流行趋势了。这样就能保证你们的网站提供最佳的用户体验
。

我觉得上面的数据无论是对于新的网站或者已经在运营的网站都非常重要。我相信最佳的浏览体验能够带给用户一种享受。同时也能给用户一个好印象。

所以，现在看一看，你的网站是不是给用户提供了最佳体验或者需要优化改进一下。如果要获取用户的详细信息，比如来自哪里，如何查看你的网站的，目前的浏览体验是什么等等，可以使用免费的google analytics。

非常欢迎你们跟我们分享用户最佳浏览体验的相关经验。

web2.0倡导的理念大大推动了用户间的互动，我也一直认为web2.0其实就应该是社区，社区我们可以理解的更加广义。

我同时在思考一个问题：web2.0的社区是如何形成的？

在互联网上，我们发现任何一种兴趣爱好都可以找到那么一群人，比如看书，听音乐，购物，甚至育儿，都可以发现每种需求都会引导一群人，使他们走到一起。形形色色的web2.0成为某一种需求的提供者，而这样的提供方式，很多人认为较之传统的门户网站，更加专注，更有个性。web1.0和web2.0本质上并没有改变我们需求，也基本没有改变我们生活习惯，我想，web2.0更是站在用户的角度上去做一些更令人喜欢的工作。所以，同样一种需求，不同的表现方式，也可以获得不同人群的反馈，因为我们都是希望可以获得更好的服务。

web2.0用另外一种形式满足了用户的某种需求，而这种需求成为了某类人群聚合的引导点，即偏好聚合。

但我想这仅仅只是一个开始，我们用一种可以让一类人群喜欢的服务去吸引他们，当然我们希望他们可以停留下来，成为网站忠实的用户，那我想这个工作就应该是社区了。同时满足这种需求的服务，也是在引导网站的发展方向，甚至商业模式。

豆瓣以图书等文化产品为分享对象，聚合的是一些具有一定知识成面的人，图书、电影、音乐只是吸引他们来到网站的一种需求的引导点，但并不是他们留下的理由。豆瓣的小组成为网站最具粘性的地方，同时豆瓣的小组体现的气息也是豆瓣本身的文化氛围分不开的。需求引导了社区的发展方向。

yupoo以图片存储分享为需求引导点，吸引这类有需求的人，但是我在和他们团队交流的时候，大家最后的感受是一样的，仅仅靠图片存储，分享是不够的，留住人的更多在group上。当然我想他们未来会在这方面会更加努力。

同样我们在选择创业领域的时候，考虑得也是这样的某一种需求市场是否非常可观，用户群体非常成熟，贝壳选择数码体验分享这条路线，也是因为这种需求的引导点可以更快的让社区发展，让许许多多的数码发烧友在社区里面交流分享感受体验，我想贝壳至少在做一件有意义的事情。

人们通过一种需求吸引到网站，在偏好聚合，参与分享后，发展已经不再仅仅是满足一种需求，web2.0社区并不是服务提供者，而是一个服务的平台，用户可以在平台上创造需求，满足需求，完善需求。那么我想这也是web2.0优势所在，需求的扩展性和外延性非常好，永远的beta版本，永远在帮助用户创造更好的服务。

很多人说web2.0没有赢利模式，没有赢利能力，我只能说这些人只看表象，不看本质。任何一种兴趣，任何一种需求都是有价值的，当你的服务可以令用户满意了，他们非常愿意使用，我想你的价值已经很高了，并不是赢利就一定代表价值，但是我想存在价值的网站，必定可以赢利，如果没有赢利，说明时机未到。

互联网发展的规则：0到1非常难，1到10很难，10到100很轻松，100以上完全可以赢利。赢利的前提不是现在如何，而是未来如何；盈利的规模绝对值不在于100之后，而在于0到1的那个创始时期。

用户需求决定了社区的氛围，决定了商业模式，决定了赢利规模。

当然用户需求容易发掘，就好比一个好的idea，但是真正的发展，仅仅有idea是完全不够的。是否具备了优秀的产品设计能力，是否具备了优秀的社区运营能力，我想这些都很关键。如果要谈到社区设计，社区运营发展，那完全可以在写几篇，只是想到了这些，随便谈谈，我始终认为用户是网站价值的核心，社区也必须围绕用户去做，甚至对于用户自身的关注程度要高于社区本身。

虽然我们在搭舞台，用户在表演，演员的积极性，除了舞台下观看者的鼓掌，对于台幕下的服务也很关键。

转载 来自 飞扬新锐